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羊城晚报柯达为什么倒下

发布时间:2019-05-14 22:40:12

前两天,跟世界500强企业美国礼来制药首席执行官李励达博士(John chleiter)聊及创新,这位健谈的企业家认为这个话题至少可以谈三天3夜,但关键的是,创新需要一个非常好的生态环境,以及作为公司核心战略的锲而不舍。个人对此深为认同。

创新即为持之以恒。现实也总能给我们提供印证的范例,或正或反。比如让人欷歔的柯达破产,观者的一声嗟叹,除却百年沧桑,更是因为,数码相机早已成为全球数码消费的主流,它的革命性创新者柯达却在此时轰然倒下。再来看看视像领域,随着显像管时代的结束,全球液晶电视消费大行其道,年需求量已超过2亿台;而液晶电视的首创者,夏普,2012年迎来百岁生日,却创下其百年来亏损。

在重大创新成果已然主导了全球消费的背景下,始创者为何渐成了背景里的阴影?

仔细视察其实我们不难发现,创新者缺乏持之以恒的再创新是为本源。作为既得利益者,由于,他们更愿意保持现状而谢绝改变,更容易漠视新的技术与未来趋势并终丧失优势。

由于胶片市场火红带来持续、丰厚的利润,柯达发明了数码相机却忧心冲击固有产业,始终将其置于产业推进的边缘,这为后来者的彻底赶超亲身埋下了种子。类似的例子,俯拾皆是。IBM在制造方面的强势,忽视操作系统,突起了微软;微软轻视搜索,突起了谷歌

中国没有柯达、没有微软、IBM,但是追求可以改变产业格局乃至全球消费潮流的重大创新,仍然是中国企业的目标。不过,这不应成为我们对创新的理解。中国经济有自身的特点,既是大国经济,具有庞大的国内市场,同时又是后发市场经济,大众消费能力仍有待培养、发掘,广大的地县乡村市场拥有庞大的成长空间。这注定在传统产业,满足广阔的大众消费市场需求才是创新的明确指向。

我们力推技术升级、产业转型,向制造业前后两端延伸,并不是意味着都要占据全球产业链的高端,也许正相反,大多中国企业,只有进行重心向下的转移,产品研发、商业模式变革走基层,才可以先成为中国的巨头,再进化为世界巨头。

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